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2000
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【公轉(zhuǎn)民】后看金陽
作者：
kingxa
2000 年7月11日,成立已經(jīng)7年的鐘祥市金陽汽車半軸有限公司，迎來了一個(gè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn):公司原經(jīng)理代子祥以 30 萬元的價(jià)格買斷全部凈資產(chǎn),金陽自此“退公進(jìn)私”,實(shí)現(xiàn)民有民營,由“公辦”轉(zhuǎn)成了“民辦”。“身份”變了,其生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀如何呢?
9月22日,筆者隨湖南汽車車橋廠全質(zhì)辦工程師來到轉(zhuǎn)制不久的金陽公司。由于此行的目的是進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證,事關(guān)配套大局,湖南車橋廠事先未作通知。走馬觀花地轉(zhuǎn)了一圈后,面對(duì)熠熠生輝的電動(dòng)伸縮門、平整潔凈的水泥大道、裝修一新的辦公樓、秩序井然的生產(chǎn)車間、緊張忙碌的生產(chǎn)線和花園般的廠區(qū)，湖南車橋廠的工程師們發(fā)出嘖嘖稱贊:沒想到,一家私營企業(yè)能有這樣的水平!
采訪公司新業(yè)主代子祥還真不容易。筆者從辦公室追到車間，從車間又追到檢驗(yàn)室，轉(zhuǎn)了好大一圈，最后好不容易才在原材料倉庫找到他，一部手推車、一雙油膩的黑手套、滿頭大汗……原來，由于生產(chǎn)任務(wù)緊，生產(chǎn)工人一時(shí)忙不過來，代子祥正帶領(lǐng)后勤人員給車間運(yùn)棒料。
談及改制以后的變化，代子祥以“企業(yè)發(fā)展活力源自于經(jīng)營體制的變革”作了精確概括。他告訴筆者:金陽“公轉(zhuǎn)民”后，煥發(fā)出勃勃生機(jī)。以前，金陽就以管理嚴(yán)而著稱，改制后依然在內(nèi)部挖潛上做文章，靠強(qiáng)有力的政治思想工作增強(qiáng)凝聚力、向心力，發(fā)展前景看好。的確，走進(jìn)金陽，上上下下都呈現(xiàn)一派嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，時(shí)時(shí)處處都能感受到一種高度緊張的忙碌氣氛。
代子祥認(rèn)為，當(dāng)前工業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭的焦點(diǎn)是質(zhì)量和價(jià)格的競(jìng)爭，只有物美價(jià)廉的產(chǎn)品才能成為市場(chǎng)上的“常青樹”。改制后,金陽在穩(wěn)步提高質(zhì)量的同時(shí),集中精力做挖潛降耗的文章,內(nèi)外結(jié)合,實(shí)施兩大改革:一是內(nèi)部管“死”,結(jié)合幾年的實(shí)踐出臺(tái)了《金陽半軸公司崗位物耗管理實(shí)施細(xì)則》，將全廠 27 道工序，43臺(tái)設(shè)備每月所需的刀具、油料等易耗物資管理作了詳盡規(guī)定,有 13 道工序領(lǐng)用油料甚至精確到小數(shù)點(diǎn)后一位數(shù)，真正將“跑冒滴漏”卡在“死角”;二是外部搞“活”。對(duì)外購工具、物資采購制度實(shí)施改革,“比價(jià)采購,優(yōu)中選優(yōu)”。原材料由經(jīng)理親自把關(guān)購進(jìn)，其他物資實(shí)行廠家直購,減少中間環(huán)節(jié),降低生產(chǎn)成本。今年第三季度，公司每支汽車半軸生產(chǎn)成本比二季度又降低 4.5 元，七八兩個(gè)月就節(jié)約資金 18.7 萬元。
生產(chǎn)成本降低，市場(chǎng)銷售價(jià)格相應(yīng)下降。公司以此為契機(jī)，加大市場(chǎng)開拓力度。一方面，在產(chǎn)品零售上，抓住國家實(shí)施西部大開發(fā)的機(jī)遇，搶灘西部。公司將產(chǎn)品零售價(jià)平均下調(diào) 15-20元，以優(yōu)質(zhì)低價(jià)的產(chǎn)品主攻西部市場(chǎng)，8月份以來，共在貴州、廣西、云南、重慶、陜西等省、市發(fā)展新代理商 18家，零售額同比增長 32.5%;另一方面，積極尋求新的配套業(yè)務(wù)。在同仙桃永達(dá)機(jī)械公司達(dá)成配套關(guān)系后，金陽公司又同隨州車橋廠簽訂了正式配套合同，目前已進(jìn)人供貨階段，與大宇叉車配套生產(chǎn)半軸已達(dá)成意向協(xié)議。至此，金陽配套企業(yè)已發(fā)展到8家，年配套量突破 11萬支。9月中旬，金陽迎來了建廠以來的第二個(gè)生產(chǎn)高峰期，日產(chǎn)量增加到450 支，仍然滿足不了市場(chǎng)需求。代子祥告訴筆者，金陽公司僅有一條設(shè)計(jì)年產(chǎn)5萬支的生產(chǎn)線，由于調(diào)度合理，科學(xué)安排，實(shí)際上發(fā)揮了三條線的生產(chǎn)能力，這是改制前所沒有的。
在鍛造車間，“企業(yè)管理振興，效益靠職工創(chuàng)造”的大幅標(biāo)語分外醒目,這是金陽全心全意依靠職工辦企業(yè)的真實(shí)寫照。退公進(jìn)私后,代子祥在這方面做得更為深人、細(xì)致,以此增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力。他倡導(dǎo)“人人都要將本職工作當(dāng)成自己的事來辦”。在這種精神的引導(dǎo)下,金陽造就了一支精干、高效的職工隊(duì)伍。今年9月15日開始,由于生產(chǎn)任務(wù)大增,公司全體員工都主動(dòng)放棄月休,投人到緊張的生產(chǎn)中，人均日加班時(shí)間超過3小時(shí),沒有一人叫苦。加工車間職工熊海龍道出心里話:現(xiàn)在雖然工作時(shí)間長、任務(wù)重,但心情舒暢,加班加點(diǎn)仍然不覺得累。因?yàn)?公司一切從職工的利益出發(fā),穩(wěn)步提高員工收入,上班能夠拿計(jì)件工資,放假休息每天也有 10 元的生活費(fèi),而且月月按時(shí)發(fā)放,從不拖欠。據(jù)了解,截止到9月,金陽公司員工人均收人同比增長 18.8%，60%的職工購買了摩托車。
代子祥告訴筆者:“公轉(zhuǎn)民”后,金陽發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)一步得到優(yōu)化,各個(gè)相關(guān)職能部門一路“綠燈”,大力扶持。由于徹底脫離政府懷抱,自主決策、自負(fù)盈虧,企業(yè)的權(quán)力得到充分保障,真正體現(xiàn)出經(jīng)營體制改革帶來的活力。今年以來，金陽公司產(chǎn)量、收人、利稅等指標(biāo)分別同比增長 17.5%、22.3%和 16.1%。金陽在新機(jī)制的引導(dǎo)下正在健康而穩(wěn)步的發(fā)展。
原載《中國汽車報(bào)》2000年10月18日
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