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13
2000
-
03
人人是師傅 個個是徒弟 金祥公司換崗“練兵”培養(yǎng)“全能冠軍”
作者：
鐘祥金祥半軸
在機械制造行業(yè)中，一個工人要同時熟練掌握17道以上的工序操作技術(shù)似乎是不可能的事。然而湖北鐘祥市金祥汽車半軸公司首先開河，正在將這一設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實。
日前，該公司實施的換崗輪訓(xùn)“大練兵”活動正式啟動，旨在培養(yǎng)“全能冠軍”，以適應(yīng)激烈的市場競爭需求。
金祥公司系鐘祥市骨干鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，52名員工一年可創(chuàng)千萬元的收入，這在機械行業(yè)中已經(jīng)是很不錯了，但公司領(lǐng)導(dǎo)仍不滿足現(xiàn)狀。中國即將加入WTO，汽車行業(yè)將首當其沖受沖擊。進一步降低成本，提高全員勞動生產(chǎn)力率，增強競爭力，迎接入世挑戰(zhàn)，換崗“練兵”就是在這種背景下提出來的。
經(jīng)過近一年的醞釀，6月4日，首批換崗輪訓(xùn)的10名員工離開了自己熟練操作6年的機床，來到新的機臺重新學(xué)習(xí)，由“師傅”變成“徒弟”。第一輪為期20天的訓(xùn)練結(jié)束后，“徒弟”要經(jīng)過學(xué)習(xí)變成新崗位的熟練操作工，擔(dān)當“師傅”的重任，來教下一批參加輪訓(xùn)的“徒弟”。而原來的“師傅”也要輪到新的崗位上當“徒弟”，學(xué)習(xí)新技術(shù)。“人人當師傅，個個是徒弟”是這次換崗練兵的真實寫照。這樣循序漸進，每個員工至少要熟練掌握17道以上的工序。換崗“練兵”計劃在一年內(nèi)完成。
“今天當個好師傅，以便明天找個好師傅”。這是“金祥”員工在換崗“練兵”中最深切的體會。公司制定了嚴格的管理制度將“師傅”和“徒弟”捆綁在一起，結(jié)成利益“共同體”，實行同步獎賠。“師傅”要盡其所能地教，“徒弟”必須在20天內(nèi)掌握所學(xué)工序生產(chǎn)工藝及設(shè)備操作技術(shù)。超過這個期限，雙方的工資同步下浮50%生，產(chǎn)出廢次品，同步賠償；一月后仍不能達到要求的，將被淘汰下崗。這樣既使職工在短時間內(nèi)掌握操作技術(shù)，又保證了產(chǎn)量和質(zhì)量。
該公司對后勤用工同步改革，推行“一人多崗”制，辦事效率大大提高。
據(jù)悉，“換崗練兵，一人掌握多道工序”在機械行業(yè)中尚無先例。通過輪訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)技能和工作效率將提高到期一個新水平。屆時，設(shè)計年產(chǎn)5萬支半軸的生產(chǎn)線，不添一臺設(shè)備，不增一個工人，年生產(chǎn)能可突破15萬支。
原載《中國汽車報》2000年6月26日第七版
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